更换谷歌广告代理商，真正考验的是顺序。旧谷歌MCC已经解除，新团队却还没拿到权限；财务第二天才发现付款资料没人交接——这些都不是技术难题，而是时间安排出了问题。下面这条七天时间线，适合直接拿去做交接底稿。
交接前7天，企业先建立账号清单：客户ID、名称、币种、时区、当前管理员、所属谷歌MCC、付款责任和投放状态。相似名称的账号必须用客户ID确认。与此同时，下载关键报告，记录预算、转化目标、否定关键词、自动规则和正在进行的测试。
交接前5天，邀请企业内部接收人加入。每个人使用自己的Google账号，至少保留两名可信管理员；投手、分析和财务按职责分配标准、只读或结算权限。先确认新管理员能正常登录和查看数据，避免删除旧用户后才发现无人具备管理权。
交接前3天，由新谷歌代理商MCC发送关联请求，客户管理员核对名称和客户ID后接受。此时检查旧MCC是否拥有客户账号所有权，是否参与结算、共享转化或管理下级账号。有关联资源时，应明确迁移顺序，不能把解除关联当作孤立按钮。
交接当天，新旧团队共同核对广告状态、付款方式、转化回传、网站权限和重要资产。新团队确认可以修改广告、读取报告并处理日常事务后，再移除不再需要的旧用户和经理关系。完整卡号、验证码等敏感信息不应通过普通文档交接。
交接后1至3天，观察花费、转化和自动化是否正常，检查是否出现陌生变更或数据中断。交接后7天，由企业负责人复核用户列表、谷歌MCC层级、付款状态和操作记录，并将交接表归档。
若交接涉及多个国家和几十个客户账号，可先选一个低风险账号完整演练，确认权限、数据和结算流程无误后再批量执行。所有账号使用同一清单，但每个账号必须单独签字确认。
整条时间线只有一个原则：先接入，再验证，最后让旧团队退出。交接也从来不是把密码交出去，而是把管理关系、数据口径和业务知识有控制地转给下一方。只要顺序守住，即使后台入口调整，团队也不至于临场失控。